فرآیند راه اندازی کانون ارزیابی

كانون‌های ارزيابی به منظور تحقق اهداف متعددی به‌كار می‌روند. اسـتفاده از شـبيه‌سازی‌ها و تمرين‌های چندگانه، قابليت پيش‌بينی بالايی را براي كانون‌هـای ارزيـابی ايجـاد می‌كند. مهمترين دلايل استفاده از كانون‌های ارزيابی جذب، انتصاب، حفظ و توسعه كاركنان است. سازمان‌های موفق مديران ميانی، ارشـد و حتـی كارشناسان خود را بـا توجه بـه بازخورد كانون ارزيابی به كار می‌گمارند. با اجرای مناسب كانون‌های ارزيابی بر اساس مدل شايستگی‌های خاص سازمان می‌توان به اهداف زير دست يافت:
اطمينان از شايستگی افرادی كه در پست‌های كليدی سازمان جذب يا حفظ شده‌اند
كشف استعدادهای رشد و توسعه در ميان كاركنان و قرار دادن آنان در برنامـه‌هـای جانشينی
ايجاد و تعميق فضای رشد و يادگيری برای توسعه شايستگی‌ها در اعضای سازمان